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6 月 3 日消息，“一年的時間，我們誕生了多款千萬量級產品，收獲了眾多 95 后用戶的追捧。”阿里創新業務事業群重組一周年之際，創新事業群總裁、阿里健康董事長兼 CEO 朱順炎復盤了一年來的創新布局與思考，并提出將大組織創新力深入到產業領域。
2019 年 6 月，阿里巴巴集團宣布組織升級，重組創新業務事業群，朱順炎出任總裁，負責 UC 及旗下移動創新業務、天貓精靈、阿里文學、阿里音樂等。
據悉，創新業務事業群的前身為阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇直接領導的創新業務，包括盒馬、釘釘、天貓精靈等核心創新產品。后來，隨著盒馬升級為獨立事業群，釘釘進入云智能事業群，阿里集團決定重組創新業務事業群。
朱順炎在采訪時表示，目前阿里創新業務事業群孵化出了夸克、唱鴨、VMate 等多個千萬級用戶量的新產品，分布于智能搜索、音樂社區、短視頻社區等賽道，其中 95 后用戶整體增幅超過 370%。
并非追求單點新產品的成功，朱順炎希望，創新業務事業群希望開創出一套持續在阿里內部孵化創新產品的能力、機制和體系，培養一批年輕的創新領軍者。“創新組織=業務+團隊+文化，缺一不可。”
做創新業務無法避免失敗，無可回避要面對失敗。朱順炎在談及項目發展周期時表示，關閉項目其實非常簡單，互聯網項目的好與壞，大家可以依據數據等維度做專業的判斷。一個創新項目失敗率可能有 90% 以上，而小概率的成功里面將對將來產生巨大影響。我們做的是持續性創新，經歷了很多失敗的人，我們要給他加分。
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