蘋果是如何遏制員工摸魚的：完成工作后可自由分配時間

　　9 月 1 日消息，不少人都希望能夠加入蘋果公司，不僅在于該公司的品牌知名度，而是該公司往往提供高薪、豐厚的福利待遇、豪華的辦公環境等因素。根據國外科技媒體 Inc 報道，吸引員工的另一個關鍵點是“自由、舒心”。

　　蘋果公司的發展歷史中，員工時常會吐槽很難平衡工作和生活。不過在疫情控制后，蘋果公司經歷了許多重返辦公室的阻力，希望為努力工作的員工提供更大的靈活性和自由度。

　　不少公司都提出了“努力工作、盡情玩耍”(work hard, play hard)的口號，但很多都流于表面，并未真正落到實處，IT 之家援引該媒體報道，蘋果公司通過多項舉措，成功地貫徹了這一理念，并將其融入到企業文化中。

　　不少蘋果員工近期在 Glassdoor(類似于國內的脈脈)平臺上留言，表示明顯感受到蘋果的這項變化。蘋果依然倡導忙碌文化，但如果員工能夠完成相關的工作，就可以自由安排時間。

　　選拔優質、合適人才

　　蘋果公司為了確保這套機制能夠運轉，放松對員工的控制，原因之一是它有一個非常嚴格和極具戰略性的候選人選拔過程。

　　蘋果奉行 3E 原則，就是專業知識(Expertise)、解決問題能力(Ease)和工作能力(employability)等評估相關人才。

　　蘋果公司通過嚴苛的 3E 原則可以確保擔任該崗位的職工是高素質的，非常適合這個職位，降低管理方面的人力和成本。

　　自主性與績效成正比

　　蘋果公司內部形成了一套完整的機制，在贏得領導和雇主的信任之后，員工在完成工作之后，獲得的獎勵并非更多的工作，而是更多的自由。

　　當然并非每位員工都能享受自由，員工需要先在工作量、質量方面證明自己的價值，那么越高效地完成工作任務，可以獲得更多的自由。

　　而這也會帶來良性發展，員工也會更加注重效率、生產力，而且可以增強團隊之間的信任，激勵員工和營造積極高效工作環境。

　　加強中層領導培訓

　　蘋果公司在自由度方面還有很多一整套規則，可以引導和激勵員工提高生產力。

　　蘋果公司要求中層領導積極去了解下屬，摸清員工性格和能力，并通過放寬限制，用自由靈活獎勵出色員工。

　　蘋果通過按這種方式，在繼續推動忙碌文化的同時，通過自由和靈活吸引優秀員工，減少員工“摸魚”情況。
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