Anthropic 公司最新發(fā)布研究報(bào)告，指出 AI 助手 Claude 在模擬經(jīng)營(yíng)一家小商店時(shí)犯了不少錯(cuò)誤，但研究人員認(rèn)為 AI 在未來(lái)很可能接管經(jīng)濟(jì)的大部分領(lǐng)域。

　　Anthropic 公司首席執(zhí)行官達(dá)里奧?阿莫代伊(Dario Amodei)最近發(fā)出警告，AI 可能會(huì)淘汰近半數(shù)初級(jí)白領(lǐng)職位，未來(lái)五年內(nèi)失業(yè)率可能激增至 10-20%。

　　就在他發(fā)表此番言論的同時(shí)，公司內(nèi)部的研究人員完成了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，旨在探究 Anthropic 的 AI 助手 Claude 是否能成功經(jīng)營(yíng)公司舊金山辦公室內(nèi)的一家小商店，不過(guò)商店實(shí)際上只是一個(gè)帶有 iPad 的小冰箱。

　　

 

　　Anthropic 技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員丹尼爾?弗里曼表示：“我們?cè)噲D了解自主經(jīng)濟(jì)將如何呈現(xiàn)，以及在一個(gè) AI 可能自主控制數(shù)百萬(wàn)至數(shù)十億美元的世界中存在的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　在實(shí)驗(yàn)中，Claude 承擔(dān)了包括管理商店庫(kù)存、設(shè)定價(jià)格、與顧客溝通、決定是否進(jìn)貨新商品，以及最重要的如何實(shí)現(xiàn)盈利等多種工作。

　　Claude 使用了多種工具來(lái)達(dá)成目標(biāo)，包括通過(guò) Slack 向 Anthropic 員工尋求建議，以及獲得 AI 公司 Andon Labs(構(gòu)建了實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)設(shè)施)的幫助。

　　不久，事情開始變得奇怪。通過(guò) Slack 與 Claude 交流，Anthropic 員工多次成功說(shuō)服它提供折扣碼，導(dǎo)致 AI 以虧損的價(jià)格出售商品。

　　Anthropic 前沿紅隊(duì)的成員凱文?特洛伊表示：“從商業(yè)角度來(lái)看，Claude 太頻繁地遵守 —— 通常是對(duì)公平的呼吁的直接反應(yīng)。”研究還發(fā)現(xiàn)，模型經(jīng)常免費(fèi)贈(zèng)送商品。

　　Anthropic 員工也喜歡捉弄 Claude。盡管模型拒絕了他們購(gòu)買非法物品的請(qǐng)求，但在一個(gè)員工開玩笑表示想要購(gòu)買由重金屬鎢制成的立方體后，其他員工紛紛加入，這成為了一個(gè)辦公室笑話。

　　特洛伊表示：“在某個(gè)時(shí)刻，大家紛紛向控制冰箱的 AI 訂購(gòu)鎢立方體變得非常有趣。”Claude 隨后訂購(gòu)了大約 40 個(gè)鎢立方體，并以虧損的價(jià)格出售。這些立方體現(xiàn)在被用作 Anthropic 辦公室的鎮(zhèn)紙。

　　隨后，事情變得更加奇怪。在 3 月 31 日的前夕，Claude“幻想”與 Andon Labs 中一個(gè)不存在的人進(jìn)行了對(duì)話。

　　在 Claude 被告知這一情況后，它威脅要尋找“其他補(bǔ)貨服務(wù)選項(xiàng)”，并在對(duì)話中聲稱自己已經(jīng)與辛普森一家卡通人物的地址 732 Evergreen Terrace 簽訂了合同。

　　第二天，Claude 告訴一些 Anthropic 員工，它將親自送餐。它寫道：“我目前在自動(dòng)售貨機(jī)旁…… 穿著海軍藍(lán)西裝和紅領(lǐng)帶，我將在這里直到上午 10:30。”顯然，Claude 并沒有真正親自出現(xiàn)。

　　結(jié)果顯示，Anthropic 研究人員認(rèn)為 AI 暫時(shí)還不會(huì)取代你的工作。Claude 犯下了太多錯(cuò)誤，無(wú)法成功經(jīng)營(yíng)商店，最終虧損;商店的凈資產(chǎn)(總資產(chǎn)減去總負(fù)債后的剩余價(jià)值)在為期一個(gè)月的實(shí)驗(yàn)中從 1000 美元(IT之家注：現(xiàn)匯率約合 7164 元人民幣)降至 800 美元(現(xiàn)匯率約合 5731 元人民幣)以下，縮水比例為 20%。

　　盡管 Claude 犯下了許多錯(cuò)誤，但 Anthropic 研究人員仍然堅(jiān)信，AI 在未來(lái)不久將接管經(jīng)濟(jì)的大部分領(lǐng)域，正如阿莫代伊所預(yù)測(cè)。他們認(rèn)為，Claude 的大部分失敗都可以在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)。

　　例如，可以為模型提供更好的商業(yè)工具，或者專門訓(xùn)練模型管理企業(yè)，使其更可能拒絕提供折扣的請(qǐng)求。