支付寶、蘇寧、京東比拼團(tuán)，為啥誰(shuí)都成不了第二個(gè)拼多多

　　自拼多多強(qiáng)大起來后，各大公司便開始在拼團(tuán)上開始較勁了。

　　支付寶上線「5折拼團(tuán)」功能，設(shè)定不同的時(shí)間點(diǎn)「開拼」，這是繼「淘寶特價(jià)版」的消費(fèi)分級(jí)之后，推出的拼購(gòu)功能。

　　而蘇寧的做法更加簡(jiǎn)單粗暴了，在蘇寧818年中電商節(jié)期間推出了「88拼購(gòu)節(jié)」，通過微信（邯鄲微信開發(fā)）小程序進(jìn)行拼購(gòu)。作為騰訊的干兒子京東的「拼」自然也少不了，早在今年6月份，京東拼購(gòu)小程序已經(jīng)上線運(yùn)營(yíng)。

　　一時(shí)間，支付寶、蘇寧、京東都在用拼多多的「看家本領(lǐng)」試圖玩轉(zhuǎn)小程序電商。雖然都是有資本、有實(shí)力的公司，可是，并非所有的公司都是拼多多，也不是所有的公司都適合學(xué)拼多多。至于各大公司通過通過拼團(tuán)，能搶得幾分市場(chǎng)，還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　新零售的趨勢(shì)強(qiáng)調(diào)人、貨、場(chǎng)的統(tǒng)一。而在電商中，「人、貨、場(chǎng)」匹配也是很重要的一個(gè)點(diǎn)。而在場(chǎng)景這點(diǎn)，支付寶就處于劣勢(shì)。支付寶雖然有流量、有支付工具，但是交易的場(chǎng)景對(duì)它來說卻是不利條件，很少有人會(huì)購(gòu)物的時(shí)候能夠想起用支付寶。

　　京東作為騰訊的干兒子，獲得的待遇不比拼多多差，但是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)京東的流量、場(chǎng)景都有了，但是人不對(duì)了。京東的用戶定位都是對(duì)價(jià)格不敏感的「五環(huán)內(nèi)」用戶，拼團(tuán)最多當(dāng)熱身來玩罷了。

　　而蘇寧自不必多分析。蘇寧跟京東一樣，也是人不對(duì)。不過跟隨策略，多少能有點(diǎn)份額。

　　目前，小程序的電商賽道已經(jīng)形成，如何掘金，如何在這一波浪潮中找到機(jī)會(huì)，如何利用好微信這一系統(tǒng)性機(jī)會(huì)將是一大考驗(yàn)。

　　回顧電商發(fā)展歷程，從井噴式爆發(fā)到格局初定也僅僅只用了20年的時(shí)間。當(dāng)下，電商平臺(tái)逐漸顯現(xiàn)天花板，普通人在上面創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是容易的事情，比起電商平臺(tái)，社交軟件才是人們生活中的常用工具?！感挛锓N」微信小程序（邯鄲小程序開發(fā)）橫空出世，傳統(tǒng)電商格局重新洗牌。

　　微信教父張小龍對(duì)應(yīng)用「觸手可及」的期待早已一步步實(shí)現(xiàn)，到微信里淘金不再是一句看上去很美的口號(hào)，幾乎80%的一線基金已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，2018年是小程序的爆發(fā)年，也是電商春水被攪動(dòng)之年。

　　拿微信來說，官方數(shù)據(jù)指出，它每日的活躍用戶數(shù)可達(dá)10億。如果每人創(chuàng)造1塊錢的流水，那么每天就是10億元，其商業(yè)價(jià)值可想而知。

　　有流量的地方有商機(jī)，為了追求這巨大的商業(yè)價(jià)值，電子商務(wù)便過來「聯(lián)姻」了，形成了社交電商。

　　小程序的不斷迭代，針對(duì)電商提供更多玩法。上線600天的小程序，有超過近百項(xiàng)重大更新，數(shù)百項(xiàng)功能。目前，小程序日均用戶超2億，小程序像潘多拉的魔盒，打開的是微信生態(tài)的巨大機(jī)會(huì)。

　　誰(shuí)能抓住這些機(jī)會(huì)，誰(shuí)能在風(fēng)口收獲最大的利益，就看誰(shuí)的「人、貨、場(chǎng)」最匹配，誰(shuí)最會(huì)用社交的力量去裂變傳播了!

小程序又走出一家上市公...

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